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« Le temps met tout en lumière » –Thalès de Milet

Il fut l’un des « Sept sages » de la Grèce antique, sa méthode d’analyse du réel en fait l’une des figures majeures du raisonnement scientifique. Il a su s’écarter des discours explicatifs délivrés par la mythologie pour privilégier une approche naturaliste caractérisée par l’observation et la démonstration.

La reconnaissance au travailAudit



Audit – Conseil

 


 Pourquoi faire un audit ?

 

  • Pour obtenir une photographie et une vision objective, de l’organisation  de votre entreprise et de ses processus ou bien encore de son état de santé sur le plan humain afin de mieux comprendre la réalité du fonctionnement de vos services.
  • Pour vous aider dans vos prises de décisions et ainsi donner une assurance sur l’application de vos choix et sur le degré de maîtrise des opérations
  • Pour anticiper, éviter, remédier et/ou conforter certaines situations

       auditCette démarche vise par exemple à identifier :

  • les niveaux d’organisation
  • les échanges entre les parties
  • les styles de Management via le 180° (modèle : Hersey & Blanchard)
  • les facteurs d’équilibre et de déséquilibre
  • le climat social pour votre baromètre RH avec des enquêtes types ou sur mesures
  • les facteurs psychosociaux, stress agissant sur les conditions de travail avec le Test de Karasek
  • les outils utiles et performants et à l’inverse les outils inutiles et peu performants
  • la perception de vos collaborateurs sur un thème spécifique en lien avec vos options stratégiques
    (enquête sur mesure)
  • les points forts et des points faibles de votre entreprise


Résultats attendus d’un audit ou d’une enquête
Valeur

  • Obtenir un diagnostic grâce à une analyse rigoureuse et l’objectivité d’une vision extérieure.
  • Éclairer sur les risques d’une éventuelle mauvaise organisation…
  • Améliorer vos process grâce aux conseils prodigués et vous aider ainsi à générer de la valeur.
  • Atteindre vos objectifs en évaluant par une approche systémique et méthodique les processus et outils administratifs mis en place (en les appréhendant dans leur environnement, dans leur fonctionnement et dans vos mécanismes).
  • Optimiser la coordination des activités de votre entreprise.
  • Renforcer l’efficacité de votre organisation au sein de vos différents services, améliorer les gains de productivité.
  • Anticiper, éviter ou remédier à certaines situations
  • Gagnez en qualité et en efficacité
  • Quantifier la connaissance de votre cœur de cible en termes de perceptions, de sentiments affectifs, d’opinions.
  • Mesurer et renforcer l’efficacité de votre politique de communication.
  • S’assurer de l’efficacité des actions menées ou mettre en place éventuellement de nouvelles actions afin d’améliorer votre visibilité.
  • Savoir si votre entreprise (ou votre marque) est spontanément citée.
  • Savoir à quoi votre entreprise est immédiatement associée
  • Savoir si tous les produits et services sont connus.
  • Mesurer le positionnement de votre entreprise dans son environnement.
  • Mesurer l’impact de votre stratégie ou de votre changement de stratégie.
  • Définir les cibles des prochaines actions à mener.
  • Définir une nouvelle stratégie de communication si besoin.


Accompagnement au changement

 


  • Vous aider à obtenir l’adhésion indispensable à votre démarche de changement et vous accompagner dans sa mise en oeuvre
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